Fișă de descriere practică Numele metodei: Feedback 360 pentru lideri Accent pe competențe transversale (soft skills): conștiința de sine, Leadership, ascultare activă, comunicare, inteligență emoțională, adaptabilitate Rezultate ale învățării: Primirea și procesarea feedback-ului structurat din multiple perspective Compararea percepției de sine cu evaluările externe Identificarea punctelor forte ale Leadershipului și a domeniilor care necesită îmbunătățiri Elaborarea unui plan personal de îmbunătățire pe baza feedback-ului Dimensiunea grupului: 6–20 participanți Timp necesar: 60–75 minute Materiale necesare: Formulare/rubrici de feedback (tipărite sau digitale) Fișe de autoevaluare Flipcharturi/tablă albă sau proiector pentru discuții de grup Opțional: instrumente digitale pentru feedback anonim (Google Forms, Mentimeter, Padlet) Pași de implementare (rezumat): Introducere – explicați conceptul de feedback 360° și stabiliți un ton respectuos Autoevaluare – participanții se evaluează singuri în ceea ce privește abilitățile de Leadership Simularea leadership-ului – participanții selectați conduc o scurtă sarcină de grup Colectarea feedback-ului – colegii și formatorul oferă feedback structurat Reflecție și debriefing – liderul compară perspectivele, grupul discută lecțiile învățate Evaluare și reflecție: Formulare de autoevaluare și evaluare de către colegi Discuție de grup folosind întrebări de debriefing
